Mijn aanpak
Leiderschap en teamdynamieken staan niet los van hun context: verwachtingen, structuren, relaties en wat impliciet aanwezig is.
Daarom vertrek ik altijd vanuit wat er speelt in de organisatie. Ik luister zorgvuldig en verken grondig. Zo wordt duidelijk waar beweging nodig is en wat helpt om die beweging te realiseren.
Van daaruit kiezen we interventies die het meest effect hebben zoals training, coaching, intervisie of strategische sessies. Ik vertrek niet van wat er ontbreekt, maar van wat er al aanwezig is in een organisatie. Door dat zichtbaar te maken en te verdiepen, ontstaat beweging die duurzaam is en gedragen wordt door de mensen zelf.
Ik werk in nauwe afstemming met HR en directie, als partner in het verhelderen van de vraag en het vormgeven van een aanpak die werkt in de praktijk.
Geert neemt de tijd om onze organisatie en context grondig te begrijpen. Hij combineert helderheid en eerlijkheid met een sterke balans tussen ondersteunen, uitdagen en richting geven. Onze leiders zijn zichtbaar gemotiveerd om te groeien.
— Isabel Borgers, HR, Datwyler Pharma Packaging
Waar ik voor sta
Persoonlijke aanpak en co-creatie
Ik werk me grondig in in jullie context en cultuur. Zo ontstaat vertrouwen en beweging die blijft.
Helderheid en eenvoud
We gaan naar de kern van wat er speelt en wat nodig is. Duidelijke keuzes, zonder onnodige complexiteit.
Verantwoordelijkheid en eigenaarschap
Leiderschap vraagt rolbewustzijn, richting en eigenaarschap. Daar werken we concreet aan.
Praktijkgericht en duurzaam
Concepten zijn ondersteunend. Het echte werk gebeurt in de dagelijkse interactie. Altijd met oog voor duurzame verankering.
Geert werkt in co-creatie met HR, sluit nauw aan bij wat er écht speelt en combineert verbindende communicatie met een kritische spiegel en directe toepassing in de praktijk.
— Heidi De Roo, HR, AZ Zeno